" 科技和商業模式的進步，正在不斷賦予這個時代以全新的加速度。"

在《大江大河40年：改變命運的七次機遇》里面描述了中國過去40年普通人改變人生命運的七次機會：

起初是1978年的高考；

第二次是1980年鄉鎮企業；

第三次是價格雙軌制的套利，倒買倒賣；

第四次是1992年的官員下海，潘石屹那一代；

第五次是資源狂潮，WTO的紅利，煤老板和鋼老板發財；

第六次是地產泡沫，2005年以后房價暴漲；

第七次是網絡福利，騰訊和阿里的故事。

這七次機會中的每一次都非常有價值，抓住任何一次都足以改變人生。遺憾的是，這些機會都已成為過去，沒辦法重復。

那么，第八次機會又會是什么呢？

二戰后，個人貸款消費在法國起步，到上世紀70年代，借錢買房買車已成為普遍現象，法國進入“先享受后買單”的消費社會，過去10年間，法國人7/10的汽車，2/5的大件家電，1/3的電視機是靠貸款購買，7/8法國的家庭因為買房欠著錢，他們購房貸款的總額是我國個人消費貸款總額的90%。

近幾年來，伴隨著中國的經濟增長與人們生活水平需求的不斷上升，正在悄然發生的是“貸款需求”的增長。

根據我國統計局發布的相關數據顯示

2020年社會融資規模增量累計為34.86萬億元，比上年多9.19萬億元。其中，對實體經濟發放的貸款增加20.03萬億元，同比多增3.15萬億元。2020年末社會融資規模存量為284.83萬億元，同比增長13.3%。

這一連串的數字背后，意味著什么？

意味著金融服務業無疑是未來十年的好機會，中國經濟已經走到下一個“風口”！

隨著經濟的發展，民間融資需求的增加，由于金融機構與貸款用戶之間的信息不對稱，一方面是借款人找不到貸款的渠道，另一方面金融機構也出現大量的閑置資金。因此產生了金融貸款服務機構。

隨著信息化的高速發展和市場競爭的日益加劇，眾多助貸中介機構在發展過程中面臨獲客難、獲客成本高、客戶管理難、客戶轉化差、工作效率低、客戶二次轉化率低、風控弱、缺乏決策數據依據、電銷易封卡、封號、話費高等痛點。由此，《慶魚銀行中介系統》應運而生。

慶魚銀行中介系統主要幫助助貸機構解決從私域流量的獲客-電銷-客戶成交轉化-進件審批-財務結算-數據分析的全流程客戶服務難題，全面幫助助貸機構精細化客戶管理、員工過程監管、高速協同辦公，助力助貸機構少走彎路、降本增效，在信息科學化管理的同時提升公司銷售業績。

慶魚系統從立項開發到現在，不僅花費大量精力進行產品研發，還投入大量人力、物力和財力深耕市場，進行樣板市場打造，通過自運營積累了豐富的實戰經驗，現面向全國招募城市合伙人。

“合伙人”模式已是大勢所趨

未來不再有公司，只有平臺；

未來沒有老板，只有創業領袖；

未來不會再有員工，只有合伙人。

慶魚合伙人是做什么的?

合伙人，顧名思義即志同道合共創事業的合作伙伴：合伙人配合總部在合作區域進行市場推廣，慶魚結合自身的互聯網技術和運營優勢助力合伙人快速發展。雙方優勢互補，互利共贏。

現慶魚面向全國市場，以城市（包含該城市所轄的區丶縣）為單位免費招募合伙人！總部將為合伙人提供對應的產品、技術、培訓，物料以及銷售輔助的支持，而針對合伙人，總部期望其具備以下條件：

 1、對本地市場環境有充分的了解；

 2、在當地具備一定的資源基礎；

 3、必須具有獨立法人資格，能開具增值稅專用發票；

 4、有獨立的辦公場所，有專職運營團隊；

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